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加盟校长在校区运营管理中应注意的18个细节
2017-11-23 作者:小小  来源:东方创业网

细节决定命运,细节决定成败。对各北京pk10冠亚和规则的校长来说,细节决定校区管理的质量和效果。抓住校区运营工作中的一些细节,处理好这些细节,有助于降低校区运营管理的难度,提高管理效率。

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1、不要拒绝学习。你学习的步子是否坚实,决定了你行走的远近,校长要牢记:如果你觉得自己还很嫩,你将继续成长;如果你觉得自己已经成熟,你将开始腐烂。你可以拒绝学习,但你的竞争对手不会。

2、不要做事无巨细的总管,要做引爆炸弹的雷管。校长的作用在于把团队及其成员的外在的能量和潜在的能量“引爆”,像一支雷管,本身爆炸并没有什么威力,作用在于引暴炸药。

3、不要拿着鞭子跟在教师后面,要举着旗帜走在教师前面。前瞻决策和创新精神是引领校区不断持续发展的旗帜,法制观念和民主意识是校区现代化管理的旗帜。

4、不要用敲打讲桌的方式平息开会时会议室内的喧闹声,这样做会引起大家的反感。

5、不要过分强调教师的责任,否则会使教师把工作当做一件属于别人的事,而不是一件属于自己的事。管理不是要改变别人,而是影响别人、感染别人,让别人乐意站在主人翁的角度去思考和解决问题。

6.不要以为与员工接近会失去你的自尊,教师是学校进步和发展的动力。教师跟种子一样,有自己的生命力。

7、不要以为员工与你的见解不同是对你有恶意。指责你的人,未必都是对你不满的人,大多是想帮你改进工作的人。能正确地面对问题、解决问题,是好校长。

8、不要以为员工沉默是跟你过不去,校长不是让校区的员工去服从自己,而是让自己和他们都服从于一个共同的愿景。切记,过度恭维你的人,也许是你的“掘墓人”。

9、不要以为奖励员工是你的恩赐,奖励其实是他们自己挣的。从一个员工的角度来看,辛辛苦苦地工作,是图一个领导承认和肯定。

10、不要居高临下,唯我独尊,话语霸权。要知道,校区的工作离开了所有员工的支持和理解,寸步难行。

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11.不要因一点小事和员工发怒,你的发怒说明你没有爱心。温家宝总理在北京35中与学生座谈时说:没有爱没有教育,没有道德,没有一切,教师要懂得爱,学生也要懂得爱。校长而言,爱不是抽象的美丽词藻,而是具体的管理行为,校长应该是“爱”的表率。

12.不要在批评员工时翻旧账。如果你的“账本”上老是记着他们的缺点和错误,并且时不时地翻出来,会极大地挫伤他们的自尊心,产生抵触心理。

13.不要用过激的言辞夸大员工的缺点和错误。过分夸大他们的缺点和错误,会让他们把握不准自己行为的尺度和标准,不能形成正确的自我评价和自我矫正意识。实事求是、客观公正的批评才有说服力。

14.不要在领导面前说下属无能,校长的工作是让下属有能。要营造一个“想干事的人给机会、能干事的人给岗位、干成事的人给地位”的环境。

15.不要在批评师生时涉及员工的生理缺陷或家庭背景。尊重是教育的前提,也是教师基本的职业道德。

16.不要把不良情绪带到工作中去,更不要因工作或生活上不顺心而把怨气迁怒到员工身上。他们不是出气筒,而是需要你关心、爱护的对象。

17.不要忽视任何员工的任何闪光点。员工有进步或有表现时,要及时予以表扬鼓励。在他们心目中,这是自我价值的体现。

18.不要迁表现好的员工的小过错。因为品质的培养比平时的表现更重要。表现好的员工本来有一种优越感,校长的迁不仅不利于培养其良好习惯,还容易助长他们的一些不良习气。

以上这些细节仅仅是北京pk10冠亚和规则校长在校区管理运营工作中很小的一部分,大量的细节还需在具体工作中细心观察,耐心捕捉,认真对待。只要校长心中心中有爱,从大处着眼,小处着手,一定能够把校区的管理工作做好。


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